建立培训、检查机制,提升保障能力

编辑:  来源:维修企业  发布时间:2013-10-15 00:00  浏览次数:583
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澳门新葡亰娱乐开户官网讯 为扎实开展教育实践活动,做好车辆保障工作,维修企业领导多次到车队、车间、站点调研,集中广大驾驶员和职工提出维修技能水平有待提高这一突出问题,结合实际工作,建立了职工培训和检查长效机制。
        企业除常用的请进来走出去、全员培训和技术人员授课等形式外,大胆推行了修理工走上讲台的培训模式,让职工培训职工,同时,让高星级修理工及高技能修理工在企业范围巡回演讲,先容自己学技术、创优绩的经验,从而提高了职工维修技能和自身的综合素质。自开展实践活动以来,维修企业先后采取培训10余次,培训中,针对智能调度系统,邀请车队调度员进行讲解;为提升一级维护质量,邀请兄弟单位站点例检员进行交流;围绕提高服务质量,由站点例检员结合实际工作,讲解在日常工作中如何为驾驶员服务等等。累计培训人次达738人次。
        企业每周利用半天时间,领导亲自带队,对各车间的二级维护及大修车进行抽查,检查时,分别就二级维护车辆情况、站点车辆日常维护情况进行抽查。及时发现在日常工作中疏漏的环节,积极进行改进。同时,在每到一处地方,管理人员均同车队驾驶员、车队管理人员进行沟通,并到站房中听取驾驶员的意见。每次检查后,均将收集到的意见进行归纳分析,从而进一步的加强了二级维护工艺的培训,促进了维修质量提升活动的深入开展和活动的实效性。
      目前,“培训-检查”制度已经持续开展一段时间,通过实践,充分感受到来自方方面面的变化。职工学技术的氛围越来越浓厚,车辆保障工作效率不断提升,驾驶员对维修企业的车辆保障工作也越来越赞扬,活动以来,收到驾驶员、车队表扬信累计达一百余封。

 

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